Düzce Belediye Başkan Yardımcısı Celal Kasapoğlu, Düzce TV ekranlarının sevilen programı Gündem Programının yılın son bölümünün konuğu oldu. Düzce’de 9 aylık görev süresinde yeni yönetim olarak hayata geçirilen çalışmaları vatandaşlara aktaran Başkan Yardımcısı Kasapoğlu, “Belediye olarak şu ana kadar ki yapılan çalışmaların artık görünür hale getirilmesinin zamanı geldi ve 5 yıl sonunda aynı sokaklarda yürüyorsak aynı yerlere bakıyorsak o zaman başarılı sayamayız kendimizi” diyerek de bir öz eleştiride bulundu.
Düzce TV ekranlarında yayınlanan Mehmet İbrahimoğlu ile Gündem programının 209 yılında yayınlanan son bölümünün konuğu Düzce Belediye Başkanı Celal Kasapoğlu oldu. Kasapoğlu, 31 Mart Yerel Seçimleri sonrası 9 aylık süreçte yapılan çalışmalar hakkında bilgi verirken aynı zamanda belediyedeki personel sayısı, İmar ve İskan Müdürlüğü’nün 2’ye ayrılması, Millet Bahçesi Projesi ve belediyenin gelir getirici faaliyetleri hakkında da açıklamalarda bulundu.
“Mesaimizi verimli bir şekilde kullanıyoruz”
Düzce Belediye Başkan Yardımcısı Celal Kasapoğlu, “Mesaimizi 3’e ayırıp çalışmalarımızı daha sağlıklı yürütüyoruz” diyerek çalışma planlarını açıkladığı konuşmasına şöyle devam etit:
“Bizim aslında göreve başladığımız andan itibaren çok yoğun bir süremiz oldu. Bu sadece bizim belediyemize özel bir durum değil birçok belediye aslında Mart ayından sonra geçmiş dönemlerin sorunlarıyla baş başa kaldı. Özellikle mali anlamda çok ciddi problemler var. Bunun dışında tabii ki seçim dönemlerinde belli vaatler belli taahhütler vererek biz buralar geldik. Bizim bunları da yapmamız gerekiyor. Bunun haricinde belediye çok dinamik bir yapı. Günlük olarak vatandaşın taleplerini bizim değerlendirmemiz gerekiyor. Şu anda aslında mesaimizi 3’e ayırdık. Birincisi, belediyenin mevcut işleyişiyle alakalı yaptığımız düzenlemeler. İkincisi, vatandaşın bize günlük olarak ilettiği taleplerin çözümü. Üçüncüsü de, bizim seçim döneminde vaat ettiğimiz Düzce’nin gerçekten çehresini değiştirmeyi amaçlayan projeler için harcamamız gereken bir mesai var. Şu anda bu üç başlık altında çalışıyoruz diyebilirim.”
“Şehir planlama çalışmaları etkisini kısa sürede kendisini gösteremez”
Düzce’nin çehresini değiştirecek planların hayata geçirilmesinde izlenecek yolların sağlam atılması gerektiğinin altını çizen Kasapoğlu, şöyle devam etti:
“Şehir planlama etkisini çok kısa bir sürede gösterecek bir şey değil. Doğru kararlar alınması gerekiyor. Bu doğru karaları alabilmek için elimizde sağlıklı veriler olması gerekiyor. Sağlıklı verilerden kastım, biz eğer Düzce’nin kent planını düzgün bir şekilde hazırlamak istiyorsak bir kere Düzce’yi çok iyi bir şekilde tanımamız gerekiyor. Bizim hem şehrimizin fiziki yapısını hem sosyal yapısını hem de ekonomik yapısını çok iyi yönetmemiz lazım. Bunları sentezleyerek ortaya çıkan sorunlar bütününün her birine tek tek çözüm üretmemiz gerekiyor.”
“Vatandaşlarımızın taleplerini daha hızlı çözmeyi amaçladık”
İmar ve Şehircilik Müdürlüğü’nün ikiye ayrılmasının hem vatandaşlar hem de personel açısında daha sağlıklı olacağını belirten Kasapoğlu, konuşmasının devamında şu ifadelere yer verdi:
“Bu 9 aylık görev süresince neler yaptık? Öncelikli olarak düzgün çalışabilmemiz için düzgün bir mekana ihtiyacımız vardı. Belediyede ki ana hizmet binasından çıktık eski belediye binasının olduğu yerdeki yerimize geçtik. Müdürlüğümüzü ikiye ayırdık, Emlak İstimlak Müdürlüğü ve İmar Müdürlüğü olarak. İmar ve Şehircilik Müdürlüğü aslında çok kapsamlı, birden fazla müdürlüğü içerisinde barındırdığı için böyle bir bölme ihtiyacı hissettik. Tabii ki biz vatandaşlarımızla iç içe olmak zorundayız. Herkesi dinlemek, herkesin bize ilettiği sorunlara çözüm üretmek zorundayız. Fakat arkadaşlarımızın da kendilerine ait çalışacak sahalara ihtiyacı vardı. Yani mesailerinin bir kısmını vatandaşlara ayırmak durumundalar. Ama aynı zamanda bu mesai kavramı içerisinde kendileri de bizim ileriye dönük yapacağımız çalışmalar için de bir hazırlık yapmak durumundalar. Onun için müdürlükleri ikiye ayırıp yeni yerlerine taşıdıktan sonra bir çözüm masası oluşturduk. Biz oluşturduğumuz bu çözüm masasında toplam beş başlık altında topladığımız birimlerimiz var numarataj, imar servisi, ruhsat iskan, harita servisi ve yazı işleri. Vatandaşımızın bize günlük olarak ilettiği talepleri buradaki çözüm masasında duran arkadaşlarımız aslında günlük baz da alıp bir şekilde çözüm üretmeye çalışıyorlar.”
“Millet Bahçesinin yapım süreci başlamak üzere”
Avni Akyol ve İnönü Parklarının yıkımı sonrası hayata geçecek Millet Bahçesi Projesine de konuşmasında yer veren Kasapoğlu, şunları söyledi:
“Bir taraftan millet bahçeleri, sanayi sitesinin taşınması gibi hakikaten yıllardır şehrin çok büyük beklentiler içinde olduğu bir takım konular vardı. Bu konular hakkında protokollerimizi çok ciddi anlamda hazırladık diyebilirim. Millet bahçesinin ilk etabı için ihale süreci yapılmıştı. Biz TOKİ aracılığıyla yapacaktık bu projeyi. Maliyetinden aslında kaçınabilmek adına TOKİ’yle beraber hazırlanan bir projeydi. TOKİ ihalelerini yaptı artık parkın ilk göreve başladığımız anlarda yıkılan İnönü ve Avni Akyol Parkı’nın artık yapım süreci başlamak üzere.”
“5 yıl sonunda aynı sokaklarda yürüyorsak kendimizi başarılı sayamayız”
“5 yıl sonunda aynı sokaklarda yürüyorsak aynı yerlere bakıyorsak o zaman başarılı sayamayız kendimizi” diyerek öz eleştiride bulunan Düzce Belediye Başkan Yardımcısı Celal Kasapoğlu, şöyle konuştu:
“Özet olarak 9 aylık süreçte işleyiş bakımından çeşitli yenilikler yaptık. Bunun haricinde ileriye dönük olarak somutlaşacak projelerimizin hazırlık süreçlerini tamamlamış olduk. Çeşitli müdürlükler, mesela park bahçe hizmetleri, temizlik hizmetleri ya da Zabıta, İtfaiye gibi hizmetler aslında size bir sorun iletildiğinde anında çözüm üretebildiğiniz anında ortada kaldırabildiğiniz ya da bir proje üretmek istediğinizde çok daha kısa sürelerde faaliyete geçirebildiğiniz müdürlükler. Fakat İmar Müdürlüğü bir anda tüm projelerinizi faaliyete geçirebileceğiniz bir müdürlük değil. Fen İşleri Müdürlüğü de keza öyle. Bizim çok ciddi çalışma alanlarına ihtiyaç duyduğumuz alanlar bu alanlar. Bir taraftan çalışmalarımıza devam ediyoruz evet ama sokağa çıktığımızda vatandaş aslında gördüğünü değerlendirir. Bizim de artık çalışmaları görünür hale getirmenin zamanı geldi diye düşünüyorum. Kentsel dönüşüm çalışmalarımız olacak bir an önce bunların raporlama süreçlerimizi tamamlayalım ve başlayalım istiyoruz. Çünkü ben açıkçası şöyle düşünüyorum, 5 yıl sonunda aynı sokaklarda yürüyorsak aynı yerlere bakıyorsak o zaman başarılı sayamayız kendimizi. Çünkü insanlar çok büyük beklentiler karşılığında bizlere buraları takdir ettiler. Bize bir vekalet verdiler. Bizim de görevimiz bu vekaletin gereğini yerine getirmek.”
“Belediye hizmetlerini şehrin bütününe yaydık”
Belediye bünyesinde bazı müdürlüklerin yerlerinin taşınması hakkında konuşan Kasapoğşu, şunları söyledi:
“Müdürlüklerin yer değişimleri esasında çalışma ortamlarını biraz daha sağlıklı hale getirilmesini amaçlıyordu. Bir taraftan da biraz daha belediye hizmetlerini şehrin bütününe yayma maksadı taşıdığı için yapıldı. Örneğin Kalıcı Konutlar belki bir ilçe nüfusuna sahip ve orada belediye hizmetlerine biraz daha vatandaşların erişebiliyor olması gerekliliğini gösteren bir düşünce ortaya çıktı. Orada atıl vaziyette olan bir iş merkezi vardı. Bazı birimlerimizi oraya taşıdık. Sosyal Hizmetler Müdürlüğümüzün tamamını onun dışında bazı müdürlüklerimize şube açarak vatandaşımıza yine aynı belediye hizmetlerini ulaştırmak istedik.”
“Personel sayısı değil verimlilikleri önemli”
Düzce Belediyesi bünyesinde çalışan personel sayısının bin 300’e yakın olduğunu belirten Kasapoğlu, “Personel sayısından ziyade bizim aslında ne kadar verimli olduğumuz önemli” dedi. Başkan Yardımcısı Kasapoğlu konuşmasına şöyle devam etti:
“Belediyede ki personel sayısı 1300’e yakın ve evet fazla diyebiliriz. Şu anda şöyle bir çalışma yürütülüyor, belirli bir yerdeki personel sayısını tespit edebilmek için önce iş tanımını yapmak lazım. O iş tanımı içerisindeki iş yükünün ne olduğunu test etmek lazım. O iş tanımı çerçevesindeki iş yüküne karşılık gelecek insan sayısını ancak o şekilde doğru tespit edebiliriz. Aslında daha az personelle de çalışabiliriz daha çok personelle de çalışabiliriz. Biz belediye olarak şunu yapabilirsek biz 1300 personelle 100 birimlik değer üretiyorsak belediyeyi verimli hale getirmek istiyorsak şayet 1300 personelle bizim 150 birimlik iş üretmemiz lazım. Geldiğimiz andan itibaren şunları gerçekleştirdik, çeşitli tasarruf tedbirleri alındı. Bunun haricinde şirketlerimiz üzerinde çeşitli değişiklikler yapıldı. İşte araçların yakıt kısıtlamasından tutunda, mesailer yerine vardiya sisteminin olması gibi birçok farklı uygulamayı barındırıyor.
Bunun haricinde gelir getirici faaliyetler yapmamız lazım. Bizim gelir getirici faaliyetlerimiz neler? Belediye bünyesinde sahip olduğumuz su tahsilatları, emlak tahsilatları, ilan tabela vergileri gibi çeşitli gelirlerimiz var. Bunlarda yapabileceğimiz şey, biraz daha tahsilatları düzenli hale getirebilmek. Bunun dışında bir de belediye şirketlerimiz var. Belediye şirketlerini de daha aktif şekilde kullanarak belediyeye ciddi anlamda kaynak sağlayan bir çalışma düzenine ulaştırmaktır. Hatta bu hafta içersinde haberlerde de yerini aldı, çok ciddi çalışmalar yürütülüyor. Bir bazalt anlaşması yapıldı. Bunun dışında şirket üretebildiği tüm değerleri şu anda bir özel şirket nasıl yürütülüyorsa benzer şekilde çalıştırılıyor. Özetle personel sayısından ziyade bizim aslında ne kadar verimli olduğumuz önemli. Eğer bu verimliliği sağlayabiliyorsak ve kendi iç ekonomik dengemizi kurabiliyorsak o zaman herhangi bir problem yoktur diye düşünüyorum.”
“Tüm gücümü Düzce için harcamaya devam edeceğim”
Son olarak bugüne kadar yaptığı gibi bugünden sonrada tüm gücünü Düzce için harcayacağını belirten Düzce Belediye Başkanı Celal Kasapoğlu şunları söyledi:
“Elimizden gelen her türlü gayreti Düzce için gösteriyoruz. Ben bunu yapmaya da devam edeceğim. Konumum ve gücüm neyse yaşadığım şehre, birlikte yaşadığım insanlara katkı sağlamak amacıyla yapabileceğim ne varsa her zaman yapacağım. İnşallah güzel işler yaparız.”
Haber: H. DURNA